武器裝備戰(zhàn)略價(jià)值,武器裝備戰(zhàn)略價(jià)值是什么

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戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)別？

　首先，兩者在概念上有明顯區(qū)別。戰(zhàn)略定位屬于市場(chǎng)定位，遵循差異化的原則，指導(dǎo)企業(yè)做事吸引人，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇。而戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

　　其次，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施步驟上也有區(qū)別。戰(zhàn)略定位：一是分析整個(gè)外部環(huán)境，確定“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值是什么”；二是避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客心智中的強(qiáng)勢(shì)，或是利用其強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立品牌的優(yōu)勢(shì)位置——定位；三為這一定位尋找一個(gè)可靠的證明——信任狀；四是將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方方面面，特別是傳播上有足夠的資源，以將這一定位植入顧客的心智。

　　與戰(zhàn)略定位不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟為：1.調(diào)查研究，那些對(duì)企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息；2.擬定目標(biāo)，擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平；3.評(píng)價(jià)論證，戰(zhàn)略目標(biāo)擬定出來之后，就要組織多方面的顧問和有關(guān)人員對(duì)提出的目標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和論證；4.目標(biāo)決斷，從目標(biāo)方向的正確程度、可望實(shí)現(xiàn)的程度、期望效益的大小，做綜合考慮。

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