重要武器裝備建設包括,重要武器裝備建設包括哪些
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兩軍交戰時是戰術重要還是裝備重要?
窮國玩戰術、強國玩火力。——這是依據各自國情實際情況,總結出來的最好解釋,所謂揚長避短而已,并不是什么哪一個重要的問題。
1、對于弱小的國家而言,本身就缺乏強大的國防工業研發能力,如果再加上經濟基礎也比較差,在軍隊武器裝備建設中就處于一種非常不利的境地了。在這種背景下,就不能學其他強國那樣,過于倚重先進的技術裝備,而是要因地制宜的開發適合自己國家裝備、兵源素質、地形等因素的戰術,從而對敵作戰時的作戰效率,一樣也是可以給予敵方有效打擊的。
最為典型的案例就是閃電戰,上個世紀三十年代的德國,戰力還是要比較弱的,并不像日后那樣兇猛,在和同期的英國、法國對陣時處于下風。但是卻是開創性的發明了閃電戰戰術,依靠地面裝甲車輛形成主力兵團大膽的進行機動式穿插作戰,避開馬其頓防線,從而一戰定乾坤,以弱勝強,為其日后的擴軍備戰奠定了基礎。
2、如果是強大的國家,具備完整、先進且成規模的國防工業研制能力,經濟實力也強大,在這種背景下就可以為其軍隊裝備最強最新式的武器裝備。到了戰場上,一切戰術在強大火力面前都是炮灰。這一方最典型的就是美國,每一次戰爭都是火力強輸出試驗,二戰時期空中的戰略地毯式轟炸,地面的集中炮火覆蓋,美軍地面部隊只要遇到難啃的硬骨頭,都是第一時間去尋找對講機,呼叫空中火力支援,然后報坐標參數,之后就是等著對方被干掉,然后再說一句“let's go”。
現在的美軍都變成了旅級作戰單位,營級戰斗隊,各種裝備打散了向下級單位分配,這樣就讓火力呼喚變得更加簡單和高效,等待的時間更短。
所以,如果從時間發展性來看,戰術更像是初級階段玩的東西,一旦升級到高級階段,全部都是玩火力,這樣己方人員也安全些,實現零接觸。
戰術與裝備是相輔相成的,二者并重,缺一不可,否則,必然會出現有戰術,但是因為裝備不行,付出更多代價,或者有裝備,但是戰術不行,那就是運輸大隊長,給別人送裝備的命
戰術重要。決定戰斗或戰爭勝敗的關鍵因素是人,人指揮員根據戰場的實際情況作出判斷,使用什么戰術,發揮現有人員裝備的優勢,打有把握的仗。當然了,裝備是很重要的,先進武器可以使相對輕松的戰勝對手的幾率大增。更多的,是什么樣的裝備打什么樣水平的仗,小米加步槍,你讓他打上甘嶺那樣的陣地戰,打得贏嗎?或者70年代中國海軍的實力硬拼美國航母艦隊那也是不可能的。
這兩個的重要性是戰術要高于裝備,縱觀中國幾千年歷史無數的以少勝多的例子比比皆是,武器先進不代表能打勝仗。抗日戰爭期間我軍裝備比日軍那是差的不是一點半點,但是我們采用了游擊戰的戰術多次挫敗日軍,另外還有地道戰 地雷戰 麻雀戰等都屬于戰術,日軍雖然武器裝備先進但是面對這些戰術也是沒辦法,最終我們還是憑借靈活的戰略戰術贏得了勝利。
我只能說戰術和裝備都重要。在雙方武器裝備技術水平還有綜合國力相差不大的情況下那戰術比裝備重要,這樣的話合理的戰術能以最小的代價獲取最大的勝利。如果雙方武器裝備有代差那再好的戰術也于事無補。
中國兵器工業總公司與中國兵器裝備集團什么關系?
中國兵器裝備集團是中國兵器工業總公司改制后的公司之一。
中國兵器工業總公司是1993年由機械電子工業部(該部先后使用的名字有第五機械工業部、中華人民共和國兵器工業部、國家機械工業委員會)改制而來。1999年,中國兵器工業總公司再次改制分類為中國兵器工業集團公司、中國兵器裝備集團公司兩大軍工集團。
我國軍工行業總公司分別變為兩家集團公司的改制,是轉變過去軍工總公司作為“行業管理者”的觀念,變為以經濟實體正確定位的“經營者”觀念,并能開展適度的競爭,給各集團公司形成壓力,進而增強其改革、改制的動力。
擴展資料:
中國兵器裝備集團的經營業務:
中國兵器裝備集團公司集團公司擁有特種產品、車輛、新能源、裝備制造四大產業板塊。在國防建設領域,近戰攻防和非核毀傷武器裝備占據主導地位,機動壓制、光電信息和反恐特裝方面占據重要地位,產品裝備我國所有武裝力量,發揮著重要的基礎性和戰略性作用。
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